Führen und Leiten
Führen und Leiten gehören zu den grundlegenden Kompetenzen im Beruf, sei es in Bezug auf Mitarbeitende oder in der inhaltlichen Verantwortung für Projekte und Themen. Führung ist kein Selbstzweck, sondern dient einer gelingenden Kommunikation und der Entscheidungsfindung in einer Organisation. Daraus ergeben sich wesentliche Fragen: Wie kann die Führungskraft zu einer gelingenden Kommunikation beitragen? Was trägt zu Motivation und Qualität im Team bei? Wie können Projekte und Veränderungen vorangebracht werden? Und vieles mehr...
Innere Landkarte des Führens
Führen und Leiten hat viel mit der eigenen Haltung zu tun und wie diese nach außen kommuniziert wird. Was ist Ihnen wichtig beim Führen? Was möchten Sie durch gute Führung erreichen?
Ich unterscheide gerne drei Dimensionen: Die Selbstführung (z.B. Haltung, Rolle, Person), die Führung von Personen (z.B. Motivation, Führungswerkzeuge) und die Entwicklung der Organisation (z.B. Struktur, Führungsrad).
In Supervision und Coaching können Sie Ihre Führungs- und Leitungsrolle reflektieren und verändern, die eigene Führungshaltung weiter entwickeln, bewusst und mit neuer Klarheit Mitarbeitende oder Teammitglieder sowie die Organisation führen und mit mehr Freude leiten.
Neu in der Führungs- und Leitungsrolle
Ein guter Start kann vieles erleichtern. Wie möchten Sie - zum Beispiel nach einem Stellenwechsel - Ihre Leitungsrolle aktiv gestalten?
Ich unterstütze Sie darin, eine klare Haltung in Bezug auf Führung und Leitung in Ihren Kontexten zu entwickeln und diese transparent nach außen zu kommunizieren. Mit einem besonderen Fokus auf die prägende Anfangsphase.
Positive Leadership
Mit "Positive Leadership" nehme ich in Supervision und Coaching verschiedene positive Grundprinzipien des Führens und Leitens in den Blick und entwickle diese gezielt mit Ihnen weiter für Ihren Kontext. Diese Prinzipien stärken sowohl die eigene Rolle als Führungskraft als auch die Zusammenarbeit im Team.
- Wird Sinn in der Arbeit vermittelt?
- Wie viel individuelles Engagement ist möglich?
- Können Sie und können andere Einfluss nehmen?
- Gibt es tragfähige Arbeitsbeziehungen?
- Werden Erfolge gesehen und wertgeschätzt?
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